2024年2月20日，北京大兴国际机场向民航二所物流公司发来一封感谢信，对物流公司为大兴机场行李处理系统中转设备改造项目顺利完成所付出的努力与贡献表达了诚挚谢意。

恰似春日暖阳，这封感谢信温柔了所有物流人的心，回想无数日夜兼程的辛勤付出，物流公司全体人员秉承匠心传承、精益求精的工匠精神，公司各部门鼎力支持、精诚合作，我们打破了技术壁垒，换来了项目的顺利交付，并用高标准的交付质量赢得了业主的认可，这封感谢信鞭策着我们继续贯彻自控技术强企，自主装备报国的使命担当。

北京大兴中转行李效率提升项目这个难点重重，看似不可能啃下来的硬骨头，是如何被顺利攻破的？关键就在于我们的秘密武器——百折不挠、迎难而上的民航物流人。

中转是机场的脉搏与发展的重要驱动力，中转系统的效率关系着机场中转业务的发展。大兴中转行李效率提升项目，自立项起便受到大兴机场航站楼管理部的重点关注，3条中转线从策划采购到改造完成并投入使用，仅有两个月的时间，航站楼管理部更是从筹划阶段就派专人全程跟进，重要性和紧迫性可见一斑。从方案研讨到设备采购，从备货到到货，各个环节无缝衔接，各个团队紧密配合，项目组成员精细分工，高度协同作业，在3天内迅速完成现场踏勘、方案确定的工作，调集各项目现有存货全力输送大兴，并加急安排生产剩余设备，在一个月时间内完成第一批设备到货。在调集设备过程中，还有一个插曲，大兴中转项目中用到的水平分流器需要从珠海项目部紧急调用。时值八月，珠海正是台风肆虐的时节，珠海项目部通往外界的唯一道路被暴雨破坏且短时间内不能恢复，导致设备无法顺利运出。身处珠海项目的黎代元想到一个办法，他依靠项目部有限的条件，用木板铺出了一条简易的运输通道，最后用叉车将设备顺利运输了出去。类似的插曲还有许多，来自全国各地的协同项目部同心合力、排除万难，给予了大兴中转项目最有力的支持。

“这个项目的难度十分大，我们在初期排布工期计划时就预计它几乎无法完成，”项目负责人何成回忆道，“尽管如此，我们整个项目组都务必保持不畏困难的精神，根据项目实情及以往经验，将大的任务压力分解到各个小环节，并做到各环节紧密相扣，以保证中间环节‘零差错’”。即使前期准备充分，在安装阶段还是由于备货时间不足导致意外情况频发，不得不严重压缩后续工序时间。面对这些纰漏，项目部以解决问题为导向，成员之间不做无谓的争执，团结一心，敢于担责；从全局出发，严格把守工期计划的底线，主动沟通，积极跟进，确保在最短时间内妥善解决问题。

“时间紧，任务重”是工作常态，哪怕每日施工日夜不停，项目成员保证每天汇报施工进度、发形象进度照片，每周五上报周工作小结，坚持与业主积极沟通，让项目各方领导不光对安装进度看得见，更能对后续工作实施信得过。尽管工期的红线压得大家都喘不过气，但项目部也没有牺牲安全抢进度，聚焦项目质量与客户需求，及时响应并反馈业主对系统提出的新问题新需求，不断提高系统的运行质量。时刻秉承真诚的服务态度，在改造投用后仍然密切关注系统运行状态，最终项目成果得到业主的一致认可。